章节目录 第六百三十章 也是老资本家了(2 / 2)
作品:《我的1999》[全本小说]:qbxs. N e t 一秒记住!
傅继勋微微皱了皱眉,虽然他不是很清楚,徐良为什么这么讨厌印度。
但他一个刚进入公司的新人,没打算去触大老板的霉头。
不做印度就不做吧,反正市场也没多大(现在的三哥GDP还不如南韩,全球十名开外)。
“老傅,以你的能力,我不担心9号基金的未来。接下来的几年,除了发展好9号基金,你也多多协助一下孙志楠,把汉华新加坡公司发展好。”
孙志楠是‘玄武亚洲·新加坡私募股权基金’的负责人,也是汉华新加坡分公司的负责人。
不过他跟傅继勋没有管辖关系。
“您放心,我会的。”
徐良点了点头后,“了解凯德集团吗?”
“我在德丰杰的时候曾经研究过他们的房地产项目。”
“如果我想收购的话,你觉得机会有多大?”
傅继勋惊讶的看了他一眼。
“只要资金到位,成功率至少有50%。”
“为什么?”
“负债。”
徐良明白他的意思。
凯德集团成立的时间并不长。
98年亚洲金融危机,给新加坡的房地产市场造成了巨大的冲击。
新加坡房产巨头百腾置地和淡马锡控股旗下的房产公司‘发展置业’分别造成了3.8和1.9亿新元的亏损。
为了更好的适应房产市场发展的需要,减少竞争,两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。
成立之初凯德集团业务运作并不顺利,当时的凯德集团主要从事房地产开发和投资业务。
其中住宅开发收入占比最高,2001年占总收入61%,其次是商业物业出租,占比 18.4%。
这也导致了凯德集团债务负担过重。
根据数据,2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元,净负债率达87%,导致当年集团有4.3亿新元的利息费用,进而导致集团当年亏损2.8亿新元。
虽然高杠杆是所有房企的基本特征,凯德当年债务过高看似也无可厚非。
只是遇到市场环境不太好、销售回款慢的情况时,对房企是一项很大的考验。
为了摆脱高负债的困扰,凯德的管理层开始向转型轻资产战略。
而这个战略的核心就是REITs,俗称‘不动产投资信托’,也称“房地产投资信托基金”。
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