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他原以为是一号店或者鸿蒙旗下其它公司的资料，没想到全然没有半点关系。

这份厚厚的资料分为两份。

第一，德农种业公司。

第二，德农农资超市。

三家公司完全跟互联网和IT没有半点联系。

大略的翻了翻后，刘强西放下资料。

“徐先生，我不是很明白您的意思。”

“一号店收购京东后，我希望你带着你的团队，接手德农种业和德农农资超市的管理。”

看着神色沉凝的刘强西，徐良明白他心里不愿意。

设身处地的想，如果来一个之前没什么联系的陌生人，找上门来让自己放弃自己千辛万苦创立的企业，去接手一家完全陌生的公司，自己心里也一样不愿意。

“刘先生，你觉得在B2C领域，京东还有未来吗？”

“当然。”

刘强西毫不迟疑。

徐良没有立即反驳，而是拿出了一份资料。

“根据我们的调查，京东线上网站成立后，增长最快的是03年~04年6月份这一段时间，04年下半年到现在你们的注册用户只增加了不到50万。

原因很简单，当你们多年来在线下积累的客户潜力挖掘完后，再想争取更多用户，就要跟一号店竞争。

但全国市场跟京城不同，在京城你们有多年来打下的基础，但在全国市场你们只是一个新丁。

不管是营销还是品牌，甚至商品丰富程度和物流配送都远远不如一号店。

巧合的是，一号店和京东都是坚持正品行货为主的B2C公司。

在相同的发展策略下，一家估值不超过一亿华夏币的公司。

要跟一家业务遍布整个亚洲，注册用户超过9600万，月营收突破10.6亿华夏币，估值突破30亿美元的电子商务巨头竞争，你有多大的把握？

当然，你可以用任何言语表达你的信心。

但投资公司不同。

他们即便会投资你，条件也非常苛刻，而且不会给你太高的估值。

相比之下，一号店轻易就能拿到上亿美元，甚至更多的融资。

在这种巨大的差距下，京东不可能发展的起来。

互联网是一个赢者通吃的行业，头部公司占据80%的市场。”

“徐先生，京东的用户还在涨。”刘强西强调道。

“我知道。而且我还断定你们的用户，在未来四五年的时间里不断增长，虽然不多，但确实会涨。

原因很简单。

现在的互联网市场是一个增量市场，每年都有很多新一代的网民加入进来，他们会逐渐成为京东的用户。

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