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综合起来就四个字：知人善任。

信任不等于放任，所以还要加强监管，尤其是财务。

所以徐良最推崇的人就是刘邦。

乃公‘谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信’，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

徐良自己精力有限，在企业管理上不如谢文、俞军、东子、杰克马，金融投资上不如沈男鹏、林君瑞、傅继勋，但他们都为我所用。

这次针对德隆的整合也是一样。

选出合格的管理者，规划战略发展方向，做好财务监督，剩下的由着对方发挥。

德农那边给了刘强西。

德隆的旅游资产，跟徐良旗下的九龙旅游开发公司和环球影城合并成一家综合性的旅游集团——环球旅游集团。

当然这是长期规划。

短期内暂时只是九龙旅游和德隆旅游的合并。

管理仍然由九龙旅游的管理团队负责。

屯河集团由丰收农业和康师傅分别整合。

山城实业会分拆卖掉。

所以，目前为止仍然没有整合的就是湘火炬、合金股份、天山股份和中燕控股。

中燕控股和天山股份相对简单。

前者主要是棉纺业，后者则是水泥建材。

基本都聚焦主业，整合起来也更容易。

“中燕和天山那边所有中高层的‘企业发展报告’都提交了吗？”

“中燕那边已经提交了，总共九十六份，目前已经全部交到了红岩派到中燕的尽调小组手里，明天就会给您送过来。”

“天山这边因为尽调结束的相对晚一些，预计还要四天后才能提交。”

徐良心下了然。

翻了翻桌上的材料。

老三股之二的湘火炬和合金股份都是行业巨无霸。

尤其湘火炬更是德隆实业资产的‘明珠’。

想要收购湘火炬的国内外公司有十几家，其中包括JP摩根、高盛这些国外巨头，当然也有万向集团、华润等国内巨头。

相比之下，合金股份虽然规模庞大，但因为常年亏损，欠缺基本的整合，追求者就少了很多。

合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业，成立于 1958年的沈河区第三电线厂。

到了1961年改名为沈阳合金厂，并成为机电部的定点生产企业。

1990年改制为合金股份有限公司，1996年在深交所上市。

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