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跟了张卫东这么久，赵永志这个秘书确实长进了不少。

他不仅是工作能力和处事方法得到了极大提升，就连思维方式和看问题的角度，都在张卫东这个“科技狂魔”的潜移默化下发生了深刻变化。

参加的会议多了，记录的内容多了，接触的领域广了，赵永志现在俨然成了一个多面手。

从材料科学到人工智能，从产业政策到金融风险，他都能说出个一二三来。

更重要的是，他学会了张卫东那种从全局出发、系统思考问题的方式。

“书记看问题，总是能看到三五年后的影响，甚至能预判整个产业链的连锁反应。”赵永志私下里常常感慨，“这种能力太恐怖了，我就是拼了命，脱了裤子也追不上。”

但赵永志并没有因此而气馁，反而更加坚定了决心：既然在战略眼光上难以企及，那就把自己负责的工作做到极致，在执行力上弥补差距。

事实上，现在的赵永志虽然名义上只是张卫东的秘书，一个处级干部，但他的见识和能力已经远超同级别的领导，甚至有些厅级干部都未必有他这样的综合素质和办事效率。

周一一大早，赵永志就按照张卫东周五晚上的指示，开始有条不紊地布置工作。

他首先联系了精密仪器专业委员会和人工智能专业委员会的负责人。

“李主任，王教授，张主席对工业检测中算法与硬件不匹配的问题非常重视。”赵永志在电话会议中言简意赅，“他要求两个专业委员会立即成立联合工作组，本周内拿出‘光电一体化’专项的初步方案。”

电话那头传来些许犹豫：“赵秘，这个涉及面太广了，一周时间恐怕……”

赵永志语气平和但坚定：“张主席说了，不要追求完美，先拿出一个可操作的框架。重点是打破领域壁垒，促进协同创新。具体细节可以在实施中不断完善。”

他顿了顿，补充道：“张主席下周一会亲自听取汇报。”

一听张卫东要亲自听汇报，那边的态度立刻转变：“明白！我们马上组织人手，保证完成任务！”

挂了电话，赵永志又联系了新能源汽车领域的几位专家。

“关于动力电池模块化标准的问题，张主席指示要优先推进。”赵永志传达着张卫东的意图，“他建议可以先从三家主流车企开始试点，形成示范效应后再全面推广。”

“但是赵秘，这几家车企在电池技术路线上差异很大，协调起来有难度啊。”

“正因为有难度，才需要理事会来推动。”赵永志回应道，“张主席说了，这不是要统一技术路线，而是要制定接口标准，让不同厂家的电池能够在同一个平台上实现高效回收。具体细节，他希望你们本周四前拿出一个初步方案。”

就这样，赵永志按照张卫东的思路，将周五晚上讨论的各个交叉领域问题一一布置下去。他的指令清晰明确，既传达了张卫东的核心要求，又给专家们留出了发挥空间。

更难得的是，赵永志在布置工作时，也开始有意识地模仿张卫东的思维方式。

在协调工业软件和高端装备两个领域的合作时，他提醒双方专家：“不要只盯着眼前的技术问题，要考虑五年后整个产业链的布局。如果我们现在不打通这两个环节，将来很可能会形成新的‘卡脖子’问题。”

这番话让在场的专家们都颇为惊讶，没想到张卫东的秘书也有如此前瞻性的视野。

一周下来，赵永志几乎连轴转。

白天协调各个专业委员会的工作，晚上整理当天的进展和问题，及时向张卫东汇报。

就连周末两天，他也没有休息，一边服务张卫东参加外事活动，一边查漏补缺，确保各项工作有序推进。

周日晚八点，赵永志终于把最后一份汇报材料整理完毕。

他揉了揉发胀的太阳穴，长舒一口气——这一周布置的工作，总算基本完成了。

走到张卫东办公室门口，赵永志轻轻敲门。

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